295 452 711 321 764 143 698 552 534 778 239 89 609 961 858 562 886 727 670 353 227 554 668 472 13 827 237 505 974 277 856 15 163 811 438 680 491 768 566 662 402 900 868 222 375 610 998 195 885 484
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王思聪算哪根葱?解读网络炒作三板斧

来源:新华网 滨释春晚报

[摘要]不惑之年的微软遭遇了一场中年危机,但在新CEO领导下,他们正努力摆脱困境。 微软迎来成立40周年纪念日,微软联合创始人比尔盖茨(Bill Gates)仍在关注着这艘巨轮的航向。在40周年庆的员工信中,盖茨称,今天,我对微软未来的考虑远远超过对过去的缅怀。 信中,盖茨没有对过去丰功伟绩的沉醉,更多是对微软未来的指引,现在最重要的是,我们下一步会做些什么。 《经济学人》刊文称,不惑之年的微软遭遇了一场中年危机,但在新CEO萨提亚纳德拉(Satya Nadella)的领导下,他们正在努力摆脱困境,重铸辉煌。 从青年到中年 你是哪边的?你想搞垮Windows吗? 时间退回到1990年代,当比尔盖茨还是微软老板的时候,只要有员工胆敢提出有可能削弱Windows地位的建议,肯定会遭到他的痛斥。即使在史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)2000年接替盖茨之后,这依然是微软内部不可触碰的底线。 彼时,微软做的一切都是为了加强Windows的地位,不断加固自己的堡垒。该公司的很多创新都因为这种所谓的战略税而被一一否决。 如今的微软已然脱胎换骨。每每听到战略税这个词时,去年掌舵的微软新老板萨提亚•纳德拉反应都很大。他说,他现在会鼓励所有员工做人们喜欢的东西。事实上,他上任后干的很多事情肯定会被前两任CEO视作搞垮Windows的战略。 作为微软最受欢迎的办公套件,Office如今已经可以支持与Windows竞争的操作系统。该公司还大举拥抱免费开源软件,而在以前,这一直都被视作微软最厌恶的东西。去年10月在旧金山的一次会议上,纳德拉竟然在一张幻灯片上写道:微软爱Linux。要知道,鲍尔默曾经将这款开源操作系统称作毒瘤。 4月4日,微软迎来40周岁的生日,到那时,该公司的高管和股东肯定会缅怀他们逝去的青春。微软诞生时,Captain Tennille乐队的《Love Will Keep Us Together》红遍美国大街小巷。到了20多岁时,它一跃超过彼时的科技行业领头羊IBM。但到了30多岁,微软渐渐走上了下坡路,被宿敌苹果一举超越事实上,苹果只比微软年轻1岁而已。 微软与苹果两公司的利润率比较 试图摆脱操作系统的金饭碗 按照纳德拉的复兴战略,微软将尽快摆脱现状,不再是一家一切以Windows为重的公司,而是会变身为全球性的数据中心网络,为个人和企业用户提供各种网络服务。目前为止,他的初期表现不错,已经帮助这家拥有12.3万员工、年收入870亿美元的巨无霸调转了方向。 微软的转型在科技行业备受瞩目有的企业是因为自己也在经历同样的转型,有的则是担心微软可能成功复兴。思科、EMC、惠普、甲骨文、IBM和SAP都在努力适应新时代的需求以往,人们依靠的是家中的台式机或公司的服务器,而现在,各种服务和功能都在向云端转移,只要通过移动设备即可调用远程数据中心的信息,真正实现了一手掌握。 亚马逊、苹果、Facebook、谷歌(微博)等企业则紧盯新技术平台的崛起,防止竞争对手开发出能够抢走其客户的应用。正因如此,刚刚11岁的Facebook最近才斥资220亿美元收购了移动聊天应用WhatsApp,还花费20亿美元将虚拟现实眼罩制造商Oculus VR收至麾下。 如果你认为Windows就是微软的全部,那未免有些头脑简单。它之前的准确定位是一款捆绑微软众多软件的核心产品。在Windows 1980年代获得桌面PC市场的主导地位后,便捆绑了Office,而后者如今同样变得无处不在。随着服务器变成企业内部数据中心的标准设备,微软又开始故伎重演:开发了一套服务器软件,同时包含电子邮件系统、数据库和各种各样的企业应用,并且都与Windows密切整合。正是通过这种捆绑方式,微软才在1990年代中期超越IBM,成为最值钱的科技公司。 IBM、微软、苹果市值比较 尽管这些软件都可以兼容竞争对手的产品,但组合在一起的效果才是最好的。这帮助微软不断加强了主导地位(甚至因此遭遇反垄断诉讼),但用户同样获得了好处。然而,随着计算逐步转向云端,这种模式却渐渐失效。软件变成了通过互联网提供的服务,而且多数都采用开源标准。现在要使用多家厂商的不同程序,比以前容易多了。咨询公司TechAlpha的乔治•吉尔伯特(George Gillbert)说,操作系统的理念已经逐渐过时了。 讽刺的是,微软其实是首批意识到云计算潜力的软件公司之一。但由于沉迷于既有产品不肯自拔,导致这份远见无法落实。所以从2006年开始推出Azure云计算服务以来,该公司一直都在网络世界复制专有软件领域的捆绑模式。这便给各大云计算提供商提供了可乘之机(尤其是亚马逊),他们借此机会出售计算资源,还通过网络为用户提供各种各样的软件。 类似地,微软也是首批看到手持电脑前景的企业。如果你觉得手持电脑这个词有点陌生,它现在的名字叫做智能手机。可惜的是,微软还是不肯割舍Windows,因此一直强迫用户在这类产品上运行这款系统,而没有像苹果那样开发一款更适合移动设备的全新系统。 在出任微软CEO之前,纳德拉曾经负责Azure业务。他给这款奄奄一息的服务重新注入了生机,不仅下调了服务价格,还允许用户按照自己的意愿选择软件。自从掌舵微软以来,除了面向iOS和Android设备推出Office软件外,他还转向了免费增值模式:个人用户可以免费使用基础版软件(这项政策不适用于企业用户),但要享受额外服务,就需要支付费用。 在纳德拉的领导下,微软也在其他方面显示出了灵活性,甚至与竞争对手达成了交易。例如在线版Office,也就是Office 365,现在已经可以将文件存储在企业云存储服务Box上。他们曾经把我们视为死对头。Box老板阿隆•莱维(Aaron Levie)说。 纳德拉还在努力为微软的内部文化注入活力,改掉拘谨的作风,变得更像一家创业公司。如今,微软不再阻拦优秀的创意,而是开始鼓励员工在一个名为Garage的公开网站上测试疯狂的想法。他们甚至会提前发布产品的早期版本,好让用户尽早试用,帮助其修复各种漏洞。另外,微软也收购了一些热门创业公司,其中之一便是热门网络游戏《我的世界》的开发商Mojang。另外一家则是电子邮件应用开发商Acompli,该公司已经将这款应用更名为Outlook,可以在iOS和Android等移动设备上使用。 不过,纳德拉迄今为止最大的成就,还是在微软步入第五个十年之际,为其赋予了连贯的目的。他将此总结为两个口号,一个是移动为先,云为先:因为这两大市场是未来的增长来源,所有的新产品都要为这两大平台开发。 另外一个则是平台与生产力:微软仍是一个重要平台,而Office依然是最重要的生产力工具。不过,Azure也正在逐渐崛起为一个更加重要、更加灵活的平台。除此之外,微软还推出了智能语音助理平台Cortana,专门与苹果Siri和Google Now对抗。该公司已经意识到用自然语言解答用户问题的重要性。今后,这类服务将越来越具有前瞻性,可以提前预测用户的需求例如针对某项会议为用户汇总各种文档。 人才竞争 尽管行业观察人士普遍赞赏纳德拉迄今取得的成就,但仍然存有一些担忧。首先是人才。微软流失了很多优秀人才。哈佛商学院教授马考•杨西蒂(Maco Iansiti)说。尽管该公司通过收购创业公司获得了一些新鲜血液,但依然难以在一流程序员的争夺战中胜出。 另外一个问题则是软件质量。市场研究公司Directions on Microsoft分析师罗布•荷尔姆(Rob Helm)表示,微软以前一直都在努力向商务客户证明其程序的可靠性,但随着其企业风格逐渐向创业公司靠拢,产品的发布时机提前了,发布频率也加快了,导致其产品的可靠性有所降低而可靠性一直以来都是微软产品的重要卖点。 微软的其他业务将会遭遇何种前景同样值得关注。分析师呼吁该公司剥离这些业务。必应搜索引擎似乎还算安全:在亏损数十亿美元后,该业务很快就将扭亏为盈,而且还为Cortana和其他服务提供了重要的数据来源。Xbox游戏主机也已经找到了发展方向,计划打造数字客厅娱乐中心。但在经历了一系列战略调整后,去年对诺基亚手机业务的收购现在看来却是一大错误。 最大的问题还在于微软的财务状况。随着个人和企业用户购买的PC越来越少,加之PC本身的价格越来越低,Windows营收也在不断下降。在截至去年12月31日的财季内,这项业务的营收同比减少13%。包括Office 365在内的商业云计算服务收入则同比翻番,按照目前的速度计算,今年的营收有望达到55亿美元。但这在微软总营收中仅占很小一部分,而且该部门至今依然亏损。另外,野村证券分析师里克•舍伦德(Rick Sherlund)表示,目前还不清楚Cortana等新应用如何能够生存下去。商业模式尚未确定。 这些业务不太可能成为像Windows和Office那样的现金牛,后两项业务每年为微软贡献44%的营收和58%的利润。另外,经典Office的毛利率高达90%,Office 365仅为53%。由于面临亚马逊、谷歌和IBM的激烈竞争,其他云计算业务的利润尚不明确。花旗银行最近估计,亚马逊的云计算利润率在-2%至-3%之间,但亚马逊在其他业务上一贯表现出对亏损的容忍,为的是换取长期的增长。 微软留给其他科技公司的最大教训是:它给支柱业务施加了过多的保护,保护的时间也有些过长,最终导致其忽略了一些潜在威胁。盖茨可能应当为此背负最大的责任,鲍尔默继任后依然延续了盖茨的路线,迟迟没有对移动和云计算两大平台作出响应。现在,微软的好日子已经一去不返,纳德拉不得不快速采取各种措施应对危机,重塑微软在用户、分析师和科技人才心目中的地位。 968 19 389 474 955 2 23 595 247 148 983 418 365 256 896 303 562 562 615 260 549 528 358 738 464 173 693 436 457 33 356 321 638 321 574 15 377 915 581 645 428 956 551 977 683 195 203 886 903 270

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